หน้าเว็บ

แสดงบทความที่มีป้ายกำกับ การบริหารค่าจ้าง แสดงบทความทั้งหมด
แสดงบทความที่มีป้ายกำกับ การบริหารค่าจ้าง แสดงบทความทั้งหมด

วันพฤหัสบดีที่ 12 กันยายน พ.ศ. 2562

ระบบ SUCCESSOR

“ระบบ SUCCESSOR : อุปสรรคที่สำคัญและการแก้ปัญหาในการทำ SUCCESSION PLANNING”


การวางแผนการสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Planning) เป็นเรื่องของการคาดการณ์ถึงตำแหน่งงานที่มีแนวโน้มว่าจะว่างลงในแง่ของระยะเวลาที่จะต้องมีการเตรียมคนขึ้นรับไม้ต่อโดยการวางแนวทางการพัฒนา โดยมากจะเป็นตำแหน่งงานที่มีความสำคัญต่อการขับเคลื่อนองค์กร เช่น ตำแหน่งงานระดับบริหารสายงานต่างๆ หรือ อาจรวมถึงตำแหน่งงานที่รองๆลงมาด้วยที่ผู้บริหารองค์กรมองว่าไม่สามารถหาคนนอกมาทำแทนได้ อย่างไรก็ตามหลายๆองค์กรเห็นความสำคัญของการที่ต้องมีการวางแผนในเรื่องนี้เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต แต่ก็มีอุปสรรคบางประการที่ทำให้ไม่สามารถดำเนินการได้อย่างราบรื่น

วันเสาร์ที่ 17 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2561

การบริหารค่าจ้าง

“เมื่อพนักงานอยากให้บริษัทปรับขึ้นเงินช่วยเหลือค่าครองชีพ”



ช่วงนี้ได้มีโอกาสทำเรื่องของการสำรวจความผูกพันและความพึงพอใจขององค์กรแห่งหนึ่ง องค์กรแห่งนี้เรียกว่าเป็นองค์กรที่ค่อนข้างมั่นคง เลี้ยงพนักงานค่อนข้างดี แต่ก็ไม่วายที่จะมีเสียงบ่นจากพนักงานให้องค์กรปรับปรุงสวัสดิการครับ  จริงอยู่ที่สวัสดิการบางตัว อาจจะต้องมีการสำรวจราคาตลาดเพื่อปรับให้สูสีกับภายนอกบ้าง แต่บางตัวนั้น ค่อนข้างมีปัญหาหากคิดจะปรับจริง  หนึ่งในเสียงบ่นพนักงานก็คือเรื่องเงินช่วยเหลือด้านค่าครองชีพ ซึ่งเป็นสิ่งที่องค์กรให้พนักงานมานานแล้ว คำถามของผมก็คือ การให้ค่าครองชีพเป็นสิ่งที่จำเป็นหรือไม่ เมื่อมีการให้แล้วควรดำเนินการอย่างไรเพื่อไม่ให้เป็นปัญหาในแง่ของการบริหารค่าจ้างเงินเดือนครับ

วันศุกร์ที่ 16 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2561

การบริหารค่าจ้าง

“การนำโครงสร้างเงินเดือนมาใช้ในองค์กรแบบไทยๆ”



โครงสร้างเงินเดือนนั้นถือว่าเป็นเครื่องมือในการบริหารค่าจ้างที่ได้รับความนิยมอย่างมากในปัจจุบัน เนื่องจากช่วยบริหารการจ่ายเงินเดือนให้พนักงานให้มีความเหมาะสม ไม่ปล่อยเงินเดือนของพนักงานให้โตไปเรื่อยๆจนส่งผลกระทบต่อธุรกิจ โดยแนวคิดในการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนนั้น เป็นการกำหนดระดับการจ่ายบนพื้นฐานของการจัดระดับงานตามลักษณะความยากง่ายหรือความรับผิดชอบในเนื้องาน ตัวอย่างเช่น งานวิศวกร งานช่างเทคนิค งานคนขับรถ มองแป๊บเดียวก็รู้ว่าตำแหน่งไหนควรได้รับเงินเดือนสูงต่ำต่างกันอย่างไร เงินเดือนคนขับรถสามารถโตได้ระดับหนึ่ง แต่ก็ไม่สามารถที่จะโตได้เท่ากับเงินเดือนของวิศวกร และที่สำคัญระดับการจ่ายในโครงสร้างเงินเดือนเป็นการกำหนดนโยบายการจ่ายให้สามารถแข่งขันได้กับธุรกิจใกล้เคียงหรือเป็นผู้นำการจ่าย