“แนวทางการสร้างและปลูกฝังวัฒนธรรมองค์กรให้เป็นรูปเป็นร่าง"
โดย @วิทยา ธาตุบุรมย์ // ที่ปรึกษาและ วิทยากร ด้านบริหารทรัพยากรมนุษย์ - อาชีวอนามัยและความปลอดภัย - ระบบมาตรฐาน ISO9001/14001/45001 etc.
www.hrodtraining.blogspot.com || โทร.082-585 4185 | อีเมล : wissbusi@gmail.com | Line ID : @406Ixdoe
วันศุกร์ที่ 30 มีนาคม พ.ศ. 2561
วันศุกร์ที่ 23 มีนาคม พ.ศ. 2561
HR และคณะกรรมการสวัสดิการฯ
“HR และคณะกรรมการสวัสดิการฯจะทำงานร่วมกันอย่างไรเพื่อพัฒนาบริษัท"
ผู้ที่ทำงาน HR คงทราบกันดีครับว่า บทบาทของท่านนั้นนอกจากเป็นตัวแทนของผู้บริหารแล้ว ยังเปรียบเสมือนปากและเสียงของพนักงานในการที่จะสะท้อนความต้องการของพวกเขาเหล่านั้นให้กับผู้บริหารว่าพวกเขาอยู่ดีมีสุขแค่ไหน หรืออยากให้บริษัทช่วยเหลือเรื่องอะไร HR หลายๆองค์กรทำหน้าที่สองด้านนี้ได้เต็มที่บ้าง ไม่เต็มที่บ้าง
วันพฤหัสบดีที่ 22 มีนาคม พ.ศ. 2561
ระบบ SUCCESSOR
“ระบบ SUCCESSOR สำคัญต่อความอยู่รอดขององค์กรอย่างไร : รากฐานสำคัญในการสร้างและพัฒนาผู้สืบทอด”
ผู้บริหารองค์กรไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่ต่างยอมรับและพูดเป็นเสียงเดียวกันว่า องค์กรจะอยู่รอดนั้น การหาSuccessor ในตำแหน่งที่เป็น Key Position ขององค์กรเป็นเรื่องที่สำคัญที่สุดเรื่องหนึ่ง หลายๆองค์กรผู้บริหารต้องต่ออายุเกษียณออกไป หรือผู้บริหารระดับสูงจำเป็นต้องควบหลายตำแหน่ง เนื่องจากขาดผู้ที่เหมาะสมที่จะได้รับการโปรโมตขึ้นมาในตำแหน่งที่ว่าง ครั้นจะหาคนนอกเข้ามาก็กลัวว่าจะไม่สามารถปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมการทำงานในองค์กรได้ ดังที่เล่าให้ฟังในตอนที่ 1
วันจันทร์ที่ 19 มีนาคม พ.ศ. 2561
ระบบ SUCCESSOR
“ความสำคัญของระบบ SUCCESSOR ที่มีต่อองค์กร : การซื้อตัว MID-CAREER VS.โปรโมตคนใน”
ประเด็นเรื่อง Successor ในองค์กรนั้น หลายๆองค์กร ถือเป็นปัญหาที่สำคัญลำดับแรกๆ ที่สามารถมีผลกระทบต่อธุรกิจโดยเฉพาะ Successor ในตำแหน่งสำคัญๆขององค์กร สาเหตุของปัญหาที่พบมาก เกิดมาจากองค์กร โตค่อนข้างเร็ว หรือขาดระบบการพัฒนาพนักงาน ทำให้ไม่สามารถสรรหาบุคลากรภายในที่มีความสามารถขึ้นมาใช้ได้ทันท่วงที มาในครั้งนี้
วันพฤหัสบดีที่ 15 มีนาคม พ.ศ. 2561
TRUST: หัวใจสำคัญของการสร้างภาวะผู้นำ
“TRUST : หัวใจสำคัญของการสร้างภาวะผู้นำ”
สมัครสมาชิก:
บทความ (Atom)




